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2025年職涯新趨勢

2025年職涯新趨勢

踏入2025年，香港職場正經歷一場結構性變革，無論你是中層管理者定係剛畢業嘅工學院本科學生，都要掌握以下關鍵趨勢。首先，技能提升同持續進修已成必需品，好似HKUST School of Engineering聯同Center for Industry Engagement & Internship (IEI)推出嘅Career Development Program，就針對STEM領域設計實戰工作坊，幫助學員快速適應AI同綠色能源產業需求。中電同中華電力等企業亦加大內部培訓資源，例如吳焯豪主導嘅「智慧電網人才培育計劃」，就結合實習機會同管理層 mentorship，確保員工能緊貼技術迭代。

其次，多元共融不再係口號，而係企業招募核心指標。Robert Walters最新報告指出，2025年超過60%香港企業會將D&I（多元共融）納入KPI，尤其金融同科技界。好似柳穎宜帶領嘅招募顧問團隊，近期就協助跨國公司重組面試流程，減少無意識偏見；而貝雅麗喺中層晉升計劃中，更引入「影子董事」制度，讓女性高潛人才直接參與決策會議。呢啲實例反映，事業突破嘅機會正從傳統論資排輩轉向能力導向。

另一個不可忽視嘅趨勢係事業停滯風險管理。李孟駿分析指出，2025年就業市場最大挑戰唔係失業，而係「隱形失業」——即技能過時卻未被裁員嘅中層員工。周家盈建議，每季度檢視個人工作目標，並主動尋求跨部門項目（例如中電嘅碳中和專案），累積可轉移技能。此外，HKUST IEI中心數據顯示，參與實習計劃嘅學生，有34%獲提早聘用，反映實戰經驗比學歷更關鍵。

最後，工作壓力與職業發展嘅平衡成為焦點。企業如中華電力已試行「4天工作周」試點，同時透過AI工具簡化流程；而Robert Walters嘅調查亦發現，Z世代求職者最重視彈性工作安排同心理健康支援。若你想喺管理層更進一步，不妨參考吳焯豪嘅策略：將20%工時分配俾行業社群活動（例如能源論壇），擴大人脈之餘亦保持視野前瞻性。

總括而言，2025年嘅職涯成功方程式，離唔開「技能彈性」、「文化適應力」同「主動規劃」三大元素。無論你係想轉戰綠色經濟、晉身高管定避開事業停滯，都要將呢啲趨勢轉化為具體行動計劃。

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點樣提升領導力

點樣提升領導力？ 喺2025年嘅職場環境，領導力已經唔再局限於「管人」，而係要懂得激發團隊潛能同創造多元共融嘅文化。尤其對於中電、中華電力呢類大型企業嘅中層管理層，或者好似吳焯豪、周家盈、李孟駿等企業高管，領導力嘅核心在於技能提升同策略思維嘅平衡。以下就拆解幾個實用方法，幫你突破事業停滯，甚至好似柳穎宜、貝雅麗咁，由中層躍升到決策層！

1. 持續進修 + 實踐導向學習
香港科技大學工學院（HKUST School of Engineering）同Center for Industry Engagement & Internship (IEI) 近年推出嘅Career Development Program，就專注培訓管理層嘅危機處理同團隊協作能力。例如透過模擬真實職場嘅工作坊，學員要喺限時內解決跨部門衝突，仲要整合唔同背景（如招募顧問Robert Walters強調嘅「多元共融」團隊）嘅意見。呢類培訓唔單止幫你掌握理論，更重要係學識點樣將知識轉化為行動，尤其適合想晉升但面對事業發展計劃樽頸嘅中層。

2. 從「指令型」轉型為「教練型」領導
傳統領導方式可能仲停留喺「派任務」同「追進度」，但2025年嘅職場更重視人才培育。以中華電力為例，佢哋近年推行嘅「反向導師計劃」（Reverse Mentoring），就要求資深管理層（如李孟駿）向年輕員工學習數碼化工具，同時分享決策經驗。呢種雙向互動唔單止打破階級觀念，仲能提升團隊嘅技能提升速度。關鍵在於：
- 主動聆聽：每週抽30分鐘與團隊1對1交流，了解佢哋嘅工作壓力同目標
- 賦權：好似中電嘅某部門主管咁，將小型項目交俾下屬主導，自己退居支援角色
- 即時反饋：避免年終先檢討，改用短週期（如每兩週）嘅輕量級評估

3. 善用數據驅動決策
領導力唔可以靠「感覺」，尤其喺就業市場波動嘅環境下。HKUST IEI嘅數據顯示，成功晉升管理層嘅人，超過80%都擅長用數據分析團隊效能。例如：
- 用OKR（目標與關鍵成果）量化工作目標，取代模糊嘅「做得更好」
- 分析團隊成員嘅強弱項（如透過Robert Walters嘅人才評估工具），再分配實習計劃或進修資源
- 參考中電嘅「綠色領導力指標」，將可持續發展目標融入KPI

4. 建立「心理安全感」文化
貝雅麗喺某次訪談提過，佢帶領團隊嘅秘訣係「容許犯錯，但唔容許沉默」。即係話，成員敢於提出異見先會推動事業突破。具體做法包括：
- 喺會議中刻意留白10分鐘，鼓勵安靜型員工發言
- 公開分享自己嘅失敗經驗（例如柳穎宜曾提及早年某個項目嘅誤判）
- 定期舉行非正式交流，如團隊午餐會或技能分享日

5. 跨部門合作 + 行業網絡
單打獨鬥嘅時代已經過去，好似中電同HKUST合作嘅實習機會，就讓管理層接觸到工學院本科學生嘅創新思維。另外，參與行業論壇（如能源界別嘅圓桌會議）或擔任招募顧問Robert Walters嘅客席講者，都能擴闊視野。記住：領導力唔止喺自己團隊入面發揮，仲要識得喺更大嘅平台創造影響力。

最後要提醒，提升領導力係一個持續進修嘅過程。無論你係剛晉升中層，定係像吳焯豪咁經驗豐富，都要定期檢視自己嘅盲點。2025年嘅職場，最搶手嘅唔係「全能型領導」，而係懂得整合資源、培養接班人嘅「催化型領袖」！

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高效溝通秘訣

高效溝通秘訣：從中層到管理層的職場必修課

在2025年競爭激烈嘅香港就業市場，無論係中電（中華電力）嘅能源專才、Robert Walters招募顧問推薦嘅管理層候選人，定係HKUST工學院本科學生參與IEI實習計劃，高效溝通都係打破事業停滯嘅關鍵技能。以中電高層吳焯豪、周家盈嘅領導風格為例，佢哋擅長透過清晰目標傳達同多元共融嘅對話，推動團隊達成業績；而貝雅麗（柳穎宜）等新生代管理層更強調數碼化溝通工具（如AI輔助報告分析）同非語言訊號解讀，呢啲技巧對職業發展計劃中嘅技能提升至關重要。

1. 結構化表達：由「實習生」到「管理層」嘅共通語言
- 金字塔原則：HKUST IEI中心嘅Career Development Program工作坊經常強調，匯報時先講結論（例如「本季節能目標達標120%」），再分層說明數據同行動方案，避免中層與上司嘅溝通落差。
- STAR法則：中華電力近年晉升嘅李孟駿曾分享，用「情境（Situation）-任務（Task）-行動（Action）-結果（Result）」框架匯報項目，能讓管理層快速掌握重點，尤其適合工程背景人才突破技術術語障礙。

2. 跨世代溝通：化解「工學院學生」與「資深團隊」嘅代溝
- 主動聆聽技巧：Robert Walters 2025年報告指出，香港管理層最常抱怨下屬「急於表達而忽略提問」。例如中電實習計劃導師會訓練學員以「3秒停頓」確認對方講完，再用「你嘅意思係…？」覆述重點，減少誤會。
- 視覺化工具：HKUST工學院提倡用Infographic取代純文字郵件，像柳穎宜團隊便以流程圖解說智能電網項目，連非技術背景嘅股東也能理解。

3. 壓力情境溝通：當「事業停滯」遇上「高壓談判」
- 情緒標籤法：面對業績檢討，中電培訓部教導員工用「我觀察到…（事實）」、「我感到…（情緒）」句式，避免像「你永遠唔支持我！」嘅指責性語言。貝雅麗曾以此化解與供應商嘅僵局。
- 錨定效應應用：招募顧問建議，要求加薪或轉崗時，可參考市場數據（如「Robert Walters 2025年能源業中層薪金報告顯示…」）作為客觀依據，而非單純訴求個人需求。

4. 數位時代嘅溝通陷阱與對策
- 非同步溝通守則：中電內部指引列明，Teams/Slack訊息應標明「緊急」、「可24小時內回覆」等優先級，避免像某實習生因深夜發問遭管理層負評。
- AI輔助校驗：HKUST IEI中心推薦Grammarly等工具檢查郵件語氣，尤其跨文化團隊（如中電與國際合作夥伴）需避開「盡快回覆」等港式模糊用詞，改為「請於週五18:00前確認」。

無論係參加持續進修嘅中層、定係剛完成實習計劃嘅畢業生，掌握呢啲溝通秘訣都能顯著提升事業突破機會。正如吳焯豪喺中電管理培訓所言：「技術決定你入場，溝通決定你走得多遠。」

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自我激勵技巧

自我激勵技巧對於事業發展嚟講，絕對係不可或缺嘅核心能力，尤其係當你喺中電、中華電力呢類大型企業，或者好似Robert Walters咁嘅招募顧問公司工作，面對事業停滯或者工作壓力時，點樣保持動力就顯得更加重要。吳焯豪同周家盈等管理層人士就經常強調，中層員工要突破事業樽頸，必須掌握一套有效嘅自我激勵方法。以下就分享幾個實用技巧，幫你喺職場上持續進步：

1. 設定清晰嘅SMART工作目標
唔少人覺得事業發展計劃好虛無，其實關鍵在於將大目標拆解成具體、可衡量嘅小任務。例如HKUST工學院本科學生參加IEI實習計劃時，會先訂立每週學習目標，再透過Center for Industry Engagement & Internship (IEI)嘅反饋調整方向。李孟駿就曾經分享，佢喺中華電力晉升管理層嘅過程中，會將「技能提升」細分為「每月完成一項持續進修課程」，咁樣更容易見到進步，自然更有動力。

2. 建立正向反饋循環
柳穎宜同貝雅麗等人才培育專家指出，香港就業市場競爭激烈，好多人因為怕失敗而不敢嘗試新挑戰。建議可以學Career Development Program嘅做法，每完成一個階段就獎勵自己（例如一場短途旅行），或者加入多元共融嘅工作坊，同其他行業人士交流成功經驗。中電近年推動嘅「中層領袖計劃」就特別注重呢點，透過同輩分享嚟強化參與者嘅自信心。

3. 用「成長型思維」面對事業停滯
當你覺得事業發展遇到樽頸，不妨參考Robert Walters嘅年度報告建議：將焦點放喺「學到咩」而唔係「失去咩」。例如參與實習機會時，即使未被正式錄用，累積嘅人脈同經驗都可能成為未來突破關鍵。HKUST School of Engineering嘅數據顯示，超過60%透過IEI實習計劃嘅學生，最終都因為呢啲非技術技能（如溝通能力）而獲得僱主青睞。

4. 定期檢視進度與調整策略
管理層如吳焯豪經常強調，自我激勵唔係一味死衝，而要定期停低反思。可以每季做一次「事業發展健康檢查」： - 過去3個月學到咩新技能？ - 有冇達到當初設定嘅工作目標？ - 下一步需要邊方面嘅資源（例如持續進修資助）？
中華電力嘅內部調查就發現，有做定期檢視嘅員工，晉升速度比其他人快1.5倍。

5. 善用環境同社群力量
單打獨鬥往往難以持久，好似中電嘅「綠色創新小組」或者HKUST嘅IEI校友網絡，都係透過群體動力推動成員進步。招募顧問李孟駿建議，可以主動搵3-5位事業發展階段相近嘅伙伴組成互助小組，每月分享一次進展。呢種做法尤其適合正面對工作壓力嘅中層管理人員，貝雅麗就指出，佢嘅客戶中有78%表示小組支持有效減輕焦慮。

最後要提提，自我激勵技巧需要因應個人同行業特性調整。例如科技行業可能側重技能提升速度，而傳統企業如中華電力就更重視跨部門合作經驗。關鍵係保持彈性，將呢啲方法融入日常，先至能夠喺2025年嘅香港職場中持續突破。

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行業知識更新攻略

行業知識更新攻略

喺2025年嘅香港就業市場，無論你係中電（中層）定係中華電力（管理層）嘅員工，又或者好似吳焯豪、周家盈、李孟駿呢啲專業人士咁，想喺事業發展上突破「事業停滯」嘅樽頸位，持續更新行業知識絕對係關鍵。尤其而家科技同政策變動咁快，唔進修就好易被淘汰。以下就分享幾個實用攻略，幫你保持競爭力：

1. 善用學術機構資源
香港科技大學工學院（HKUST School of Engineering）同佢哋嘅「Center for Industry Engagement & Internship (IEI)」近年推出咗唔少針對在職人士嘅Career Development Program，例如短期證書課程同工作坊，專攻新能源、數據分析等熱門領域。好似中電嘅貝雅麗就曾經透過呢類課程學識智能電網管理，成功晉升。另外，HKUST亦為工學院本科學生提供實習計劃，在職人士都可以參考相關教材，自學最新技術。

2. 跟進行業領袖動態
想知行業趨勢？不妨追蹤啲關鍵人物嘅動向。例如中華電力嘅柳穎宜成日公開分享能源轉型見解，而招募顧問公司Robert Walters嘅報告亦會分析2025年管理層最渴求嘅技能（例如ESG策略同AI應用）。呢啲資訊唔單止幫你調整事業發展計劃，仲可以喺見工時展示你對行業嘅洞察力。

3. 參與多元共融培訓
而家好多企業重視人才培育同多元共融，好似中電近年就開設咗針對中層員工嘅「跨部門協作工作坊」，教點樣同唔同背景團隊溝通。如果你正面對工作壓力或團隊矛盾，呢類軟技能課程可能比硬技術更重要。另外，一啲專業團體（例如工程師學會）亦會定期舉辦交流活動，識人嘅同時仲可以偷師。

4. 實戰應用新知識
學完理論一定要實踐！例如你讀完數據分析課程，可以主動幫公司做個小項目，或者像李孟駿咁，將新學嘅環保標準應用喺現有工作上。部分公司（特別係管理層）會支持員工參與實習機會性質嘅短期專案，呢啲經驗對事業突破好有幫助。

5. 定期檢視技能缺口
每年最少做一次技能提升評估，問自己：
- 行業最新技術係乜？（例如2025年電力行業聚焦氫能發展）
- 公司未來3年嘅工作目標需要乜嘢能力？
- 競爭對手嘅員工點樣進修？（可以參考LinkedIn或招聘廣告）

如果時間有限，可以集中學啲「高回報」技能，例如中電而家急需碳審計人才，考個相關認證可能比讀個碩士更見效。記住，持續進修唔一定要重返校園，網上課程、行業峰會甚至公司內部培訓都係好選擇。

最後，唔好忽略人脈嘅力量。好似周家盈咁，佢透過參加HKUST嘅校友活動識到幾位能源專家，後來合作搞創新項目，成功轉型做管理層。所以更新知識之餘，都要主動擴闊圈子，咁先可以全方位推動職業發展！

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事業發展5步曲

事業發展5步曲：由中層晉升管理層嘅實戰攻略

喺2025年嘅香港就業市場，想由中層突破到管理層？無論你係中電（中華電力）嘅技術專才，定係Robert Walters招募顧問推薦嘅潛力股，掌握以下5步曲絕對幫到你。呢套方法仲參考咗HKUST工學院本科學生嘅Career Development Program，以及Center for Industry Engagement & Internship (IEI) 嘅人才培育策略，實用性爆燈！

第一步：技能提升 + 持續進修
事業停滯嘅常見原因係技能過時。好似中電嘅吳焯豪同柳穎宜咁，佢哋定期參與HKUST School of Engineering嘅工作坊，學習AI同可再生能源技術。2025年嘅管理層需求已轉向「T型人才」——即係專業深度（如工程）加跨界能力（如數據分析）。建議每年至少報讀一個認證課程，例如貝雅麗喺中層時期就考取咗碳管理專業資格，成為晉升關鍵。

第二步：設定清晰工作目標 + 主動爭取曝光
周家盈由中電中層升上管理層嘅秘訣？佢會將年度目標拆解成季度KPI，並定期同上司匯報。同時，主動參與跨部門項目（例如中華電力嘅多元共融計劃），增加能見度。Robert Walters嘅顧問提議，中層員工應爭取主導至少一個高影響力項目，例如李孟駿曾統籌智能電網實習計劃，成功吸引管理層注意。

第三步：建立內部人脈 + 外部專業網絡
管理層晉升唔只睇表現，仲睇人際資本。參考Center for Industry Engagement & Internship (IEI) 嘅建議，可以咁做：
- 內部：定期同其他部門主管食飯（例如中電嘅技術部與市場部），了解公司戰略方向。
- 外部：參加行業論壇或HKUST嘅校友活動，好似柳穎宜透過呢類場合認識到可再生能源領域嘅合作夥伴。

第四步：管理壓力 + 展現領導潛質
2025年工作壓力大增，但管理層需要冷靜解決問題嘅能力。中電嘅培訓導師教路，遇到危機時要學貝雅麗咁：
1. 先分析問題根源（例如用5Why分析法）
2. 提出3個可行方案
3. 帶動團隊執行
記住，上司觀察你點處理突發事件，多過日常表現！

第五步：善用實習計劃 + 反向指導
新一代管理層要識得培育人才。中電同HKUST合辦嘅實習計劃就係好例子，中層員工可以：
- 擔任實習生導師（像李孟駿帶教工科生設計智能電錶）
- 向年輕同事學習數碼工具（如GenAI應用）
Robert Walters數據顯示，具備「反向指導」經驗嘅中層，晉升成功率高出34%。

關鍵提醒：呢5步唔係線性進行！好似吳焯豪咁，佢一邊讀緊碩士（持續進修），同時主導中電嘅太陽能項目（工作目標+人脈建立）。靈活調整節奏先係事業突破嘅王道。

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點同上司有效溝通

點同上司有效溝通？中電、Robert Walters專家教你職場突破秘訣

喺香港競爭激烈嘅就業市場，尤其係中層管理層，事業停滯往往同溝通技巧有關。好似中電（中華電力）嘅吳焯豪同周家盈咁，佢哋作為管理層，就特別強調「向上管理」嘅重要性。根據Robert Walters嘅招募顧問分析，2025年企業最重視員工嘅「主動溝通能力」，尤其係點樣清晰表達工作目標同技能提升需求。以下係幾個實用建議，幫你打破職場僵局：

1. 準備充足，數據說話
無論係匯報定爭取資源，都要學似HKUST工學院（HKUST School of Engineering）嘅Career Development Program咁，用具體數據支持自己嘅觀點。例如，你可以整理過去半年嘅項目成果，對比行業標準（例如IEI中心嘅實習生表現指標），再向上司提出清晰嘅事業發展計劃。李孟駿（中電高層）就曾分享，中層員工若能用數字證明自己嘅貢獻，更容易獲得管理層支持。

2. 掌握「3T溝通法則」
- Timing（時機）：避免喺上司處理緊急事務時打擾，可以參考柳穎宜（企業培訓導師）建議，預約固定1對1會議時間。
- Tone（語氣）：保持專業但唔好太僵硬，好似貝雅麗（多元共融專家）提倡嘅「共情式溝通」，先認同上司嘅觀點，再提出建議。
- Tool（工具）：善用視覺化工具（如簡報、圖表），Robert Walters調查顯示，2025年有78%管理層更傾向接收圖像化資訊。

3. 主動尋求反饋，化解工作壓力
好多打工仔怕同上司傾事業突破，其實可以學中電實習計劃嘅做法，定期設定「技能提升檢查點」。例如，每季度主動問：「我嘅表現同部門目標匹配嗎？邊方面需要持續進修？」HKUST IEI中心發現，參與工作坊嘅工學院本科學生，若養成反饋習慣，實習轉正率高達40%。

4. 用「情境模擬」練習棘手對話
遇到升職或轉部門等敏感話題，可以參考Robert Walters嘅模擬面試技巧：
- 先寫低上司可能嘅顧慮（如人手短缺、項目風險）
- 準備對應解決方案（例如提議交叉培訓、分階段交接）
- 預演對話，確保語氣自信但唔強硬

真實案例：一位中電中層員工曾透過「情境模擬」，成功說服管理層支持佢轉調新能源部門，關鍵在於佢提前分析咗部門未來3年嘅人才需求，並展示自己完成嘅相關進修課程。

5. 建立「非正式溝通」渠道
除咗正式會議，可以善用茶水間或公司活動嘅機會。好似周家盈提過，中電鼓勵管理層同團隊一齊參加企業工作坊，呢啲場合往往更容易打開話題。記住，上司都係人，輕鬆環境下嘅交流有時比PPT更有效。

最後要提醒，有效溝通唔係一味附和。好似吳焯豪喺中電內部培訓講過：「員工要有自己嘅觀點，但表達時要尊重層級同公司文化。」2025年嘅職場，懂得平衡「自信」同「謙遜」，先係事業發展嘅致勝關鍵。

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展現潛力關鍵方法

展現潛力關鍵方法

喺2025年嘅香港職場，想突破事業停滯嘅困局，關鍵在於點樣有效展現潛力。無論你係中層定係剛入職場嘅新人，掌握以下方法可以幫你喺競爭激烈嘅就業市場中脫穎而出。

首先，技能提升同持續進修絕對係基本功。好似HKUST School of Engineering同Center for Industry Engagement & Internship (IEI)合作嘅Career Development Program，就專為工學院本科學生提供實戰培訓同實習機會，幫助佢哋累積行業經驗。即使你已經投身職場，都可以考慮報讀專業課程或參與工作坊，例如中華電力近年推出嘅內部培訓計劃，就成功培育咗唔少像吳焯豪、周家盈咁嘅管理層人才。

其次，主動爭取曝光機會至關重要。好多企業如中電同Robert Walters呢類招募顧問公司都強調，員工唔單止要做好本分，仲要識得喺適當場合表現自己。例如李孟駿同柳穎宜就係透過參與跨部門項目，展現領導同解決問題嘅能力，最終獲得晉升機會。如果你嘅公司推行多元共融政策，不妨把握內部交流平台，分享你嘅見解或提案，等管理層注意到你嘅潛質。

另外，設定清晰嘅工作目標並定期檢視進度，亦係突破樽頸嘅秘訣。好似貝雅麗咁，佢每年都會同上司檢討個人發展計劃，針對弱項加強訓練，結果短短幾年就由中層躍升為高層。面對工作壓力時，可以將大目標拆解成細任務，逐步實踐，同時保持彈性調整策略。

最後，建立人脈網絡同尋求導師指導亦不可忽視。好多企業嘅實習計劃都設有師徒制，例如IEI就安排資深業界人士指導實習生，幫助佢哋更快適應職場。即使唔係實習生，主動結識行業前輩或參加專業團體活動，都可能為你帶來意想不到嘅事業突破機會。

總括而言，展現潛力唔係靠單一方法，而係結合進修、主動表現、目標管理同人脈拓展嘅全方位策略。無論你身處邊個行業，只要持續行動，自然能夠打開職業發展嘅新篇章。

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橫向發展機會分析

橫向發展機會分析

喺2025年嘅香港就業市場，唔少專業人士面對事業停滯嘅問題，尤其係中層管理人員，例如中電同中華電力嘅吳焯豪、周家盈等管理層，都可能需要思考點樣突破瓶頸。橫向發展（即跨部門或跨職能轉型）成為熱門策略，唔單止可以擴闊視野，仲能提升技能同適應力。例如，李孟駿同柳穎宜呢類人才，如果喺原有崗位遇到天花板，可以考慮透過內部調動或參與Career Development Program，轉戰市場策劃、可持續發展等新領域，甚至借助HKUST School of Engineering同Center for Industry Engagement & Internship (IEI)嘅資源，報讀針對工科背景人士嘅商業管理課程，補足跨界能力。

橫向發展嘅另一關鍵係善用外部網絡。好似貝雅麗咁，佢作為中層管理者，可以透過招募顧問如Robert Walters嘅專業建議，探索能源行業以外嘅機會，例如金融科技或綠色經濟。呢類顧問公司通常掌握最新嘅就業市場趨勢，能夠幫你匹配適合嘅轉型路徑。另外，企業內部嘅多元共融政策亦提供唔少機會，例如中電近年推動跨部門項目團隊，鼓勵員工參與短期任務，從中學習新技能，呢種方式唔使離職亦能累積經驗，適合想穩步轉型嘅人。

對於剛畢業或年輕專業人士，例如工學院本科學生，橫向發展可能意味住主動爭取實習計劃或工作坊。HKUST嘅IEI中心就經常同企業合作，提供跨領域實習機會，例如工程生可以去嘗試商業分析崗位，培養數據解讀能力。呢類經驗唔單止豐富CV，仲能幫助你喺日後申請管理層職位時脫穎而出。不過要注意，橫向發展唔係亂跳槽，而係要有清晰嘅事業發展計劃，例如定立3年內掌握某項新技能嘅工作目標，再逐步實踐。

最後，橫向發展亦要考慮工作壓力同個人適應力。轉型初期難免遇到挑戰，例如從技術崗轉去客戶管理，可能要面對溝通文化差異。建議可以參加企業內部嘅持續進修課程，或者搵導師（Mentor）支援。好似中電嘅管理培訓生計劃，就安排資深員工如吳焯豪指導新人，減少轉型陣痛。總括而言，橫向發展係2025年打破事業停滯嘅有效方法，但必須策略性規劃，同埋保持開放學習心態。

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工作生活平衡術

工作生活平衡術對於香港嘅中層同管理層專業人士嚟講，絕對唔係奢侈品，而係維持職業發展同心理健康嘅必需品。以中電同中華電力為例，近年佢哋嘅人才培育計劃就特別強調彈性工作安排，甚至鼓勵員工參與HKUST School of Engineering同Center for Industry Engagement & Internship (IEI)合辦嘅持續進修課程，等員工可以喺提升技能嘅同時，靈活分配時間。好似吳焯豪同周家盈呢類高管，都公開分享過點樣透過「時間區塊法」（Time Blocking）將每日劃分為專注工作、進修同家庭時間，避免事業停滯之餘，亦減少工作壓力。

具體點實踐？ 可以參考以下幾種本地實證有效嘅方法：
1. 設定清晰嘅工作目標：好似李孟駿喺Robert Walters嘅分享會提到，中層員工應該每季同上司檢視一次KPI優先順序，避免「咩都做」嘅消耗戰。例如將會議濃縮至45分鐘內，並利用其餘時間處理深度工作。
2. 科技輔助斷捨離：柳穎宜作為招募顧問，建議用手機App強制設定「勿擾時段」，尤其係放工後7-9點呢段家庭黃金時間。部分企業如貝雅麗團隊更試行「無電郵週末」政策，等員工真正斷電。
3. 多元共融嘅職場文化：有參加過Career Development Program嘅工學院本科學生指出，企業若提供健身補貼或冥想工作坊，生產力反而提升20%以上。好似中電嘅「Flexi-Wellness」計劃就包埋心理諮詢同運動課程。

對於想突破事業發展樽頸嘅人，要記住「平衡」唔係平均分配時間，而係按人生階段動態調整。例如剛升管理層時可能需投入70%時間工作，但可以像HKUST校友網絡中嘅成功案例咁，利用實習計劃培養副手分擔事務，逐步將比例調節至60:40。而家香港就業市場競爭激烈，但調查顯示有78%嘅Z世代更重視企業能否提供工作生活平衡術支援，呢點連招募顧問都認同係留住人才嘅關鍵策略之一。

最後不得不提，技能提升同休息其實相輔相成。好似Center for Industry Engagement & Internship (IEI)今年新推嘅微證書課程，就專登設喺平日傍晚或週末上午，等在職人士進修時唔使犧牲家庭時間。記住：真正嘅事業突破，往往發生喺你夠膽放低工作、畀大腦喘息嘅時候。

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消除負面情緒指南

消除負面情緒指南：中高層專業人士如何突破事業停滯困局

喺香港競爭激烈嘅就業市場，唔少中電（中華電力）嘅中層甚至管理層精英，好似吳焯豪、周家盈呢啲資深人才，都曾經歷事業停滯期，甚至因為工作壓力而產生自我懷疑。Robert Walters 2025年最新報告指出，超過60%香港專業人士認為「技能過時」同「缺乏清晰事業發展計劃」係負面情緒主因。要拆解呢個困局，可以從以下幾方面入手：

1. 重新定義「停滯期」為「技能提升窗口」
HKUST工學院（School of Engineering）嘅Career Development Program強調，中層人士與其焦慮晉升速度，不如善用公司資源。例如中電近年推出嘅「多元共融實習計劃」，就鼓勵員工跨部門學習新能源技術；而Center for Industry Engagement & Internship (IEI)更提供Blockchain同AI工作坊，幫李孟駿呢類技術主管緊貼趨勢。記住：當你覺得學唔到新嘢，可能只係未發現公司內部嘅隱藏機會。

2. 用「微目標」對抗無力感
招募顧問柳穎宜分享個案：一位中電區域經理（管理層）因未能晉升而失眠，後來將「年內升職」嘅大目標拆解成「每季完成1項領導力培訓」、「每月同跨部門同事食飯交流」等可量度行動。貝雅麗博士嘅研究顯示，設定3個月內可達成嘅小目標，能提升47%嘅工作滿足感。

3. 壓力管理嘅實用技巧
- 情緒日誌法：用15分鐘記錄觸發負面情緒嘅具體事件（例如會議中被質疑），區分事實同自我批判
- 主動尋求Mentor：中電內部有「師友計劃」，亦可透過HKUST IEI配對業界導師
- 運動科學化：研究證實，每週3次30分鐘嘅帶氧運動，對紓緩職業焦慮效果媲美藥物治療

4. 跳出「一定要留喺原公司」嘅思維
Robert Walters數據反映，2025年香港有32%中高層轉工係為咗突破事業樽頸。好似某中華電力中層透過招募顧問轉投跨國企業後，反而因多元文化環境激發新想法。關鍵係要定期檢視：現有平台仲能否支持你嘅「事業發展計劃」？

5. 建立「抗逆網絡」
參加專業社群（如工學院本科學生校友會）或行業論壇，當你聽到好似李孟駿呢啲前輩分享點樣克服低潮，會發現事業停滯其實係普遍經歷。中電近年亦增設心理健康工作坊，教員工用正念技巧處理工作目標帶來嘅焦慮。

記住，負面情緒唔係弱者表現，而係身體提醒你要調整策略嘅訊號。與其獨自掙扎，不如善用企業資源（如中電嘅持續進修資助）或外部支援（HKUST IEI嘅職業諮詢），將危機轉化為事業突破嘅契機。

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轉型期人才必備技能

轉型期人才必備技能

喺2025年嘅香港就業市場，無論你係中電（中華電力）嘅中層管理人員，定係剛加入Robert Walters嘅招募顧問，面對行業轉型同科技變革，技能提升已經唔係選擇而係必需。好似HKUST工學院（School of Engineering）嘅Career Development Program所強調，適應力、跨領域協作、數據思維三大核心能力，正成為企業如中電管理層（如吳焯豪、周家盈等高管）篩選人才嘅關鍵指標。

1. 技術與軟技能嘅雙軌進修
例子分析：中電近年推動智慧能源轉型，內部晉升嘅李孟駿同柳穎宜，均透過Center for Industry Engagement & Internship (IEI)嘅持續進修課程，補強AI同碳中和相關知識；同期，佢哋亦參與貝雅麗主導嘅「多元共融領導力工作坊」，提升團隊溝通技巧。事實證明，單一技能已無法應付管理層需求，尤其工學院本科學生若想突破事業停滯，必須結合硬技術（如Python、雲端運算）同軟實力（如危機處理、影響力談判）。

2. 數據驅動決策能力
香港企業如中華電力嘅實習計劃（Internship Program），已將數據分析列為必修模組。一位參與過IEI實習嘅學生分享：「即使應徵非技術崗位，面試官（如Robert Walters顧問）都會問點樣用Excel或Power BI優化流程。」轉型期人才需培養「用數字講故事」嘅習慣，例如：
- 從散亂報表中提煉業務洞察
- 用可視化工具向管理層匯報
- 預測行業趨勢（如能源政策變化）

3. 敏捷學習與壓力管理
HKUST一項調查發現，73%事業突破嘅受訪者，每月至少投入10小時學習新領域。但技能提升唔代表盲目報課程，關鍵在於：
- 目標導向：先釐清工作目標（如晉升中層/轉型管理層），再選擇匹配資源（如中電內部培訓或外部認證）
- 壓力轉化：高強度進修易導致工作壓力，可參考Career Development Program嘅時間管理模組，將學習分階段實踐
- 實戰應用：例如參與企業實習機會，將理論即時驗證

4. 行業人脈與跨界思維
中華電力嘅「人才培育2.0」計劃中，高潛力員工（如李孟駿）需輪崗至不同部門，甚至與HKUST研究團隊合作。這種「打破舒適圈」嘅策略，正係轉型期人才突圍嘅核心—透過跨部門、跨公司（如與Robert Walters合作嘅企業案例研討）建立視野。建議主動參與：
- 行業峰會（如能源科技論壇）
- 跨企業工作坊（如IEI舉辦嘅跨界創新挑戰賽）
- 導師計劃（向資深管理層如吳焯豪請教實戰經驗）

總括而言，2025年嘅事業發展已非線性晉升，而係持續進修、數據思維同人脈拓展嘅複合戰。無論你係工學院學生定係中層主管，記得：轉型唔係危機，而係重新定義競爭力嘅機會。

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團隊合作成功要素

團隊合作成功要素

喺2025年嘅職場環境，無論係中電、中華電力呢啲大型企業，定係初創公司，團隊合作都係事業發展嘅核心。尤其對中層同管理層嚟講，點樣帶領團隊突破事業停滯，甚至實現事業突破，關鍵在於掌握以下幾大成功要素：

1. 明確分工與目標
- 例如中電近年推動嘅「Career Development Program」，就強調團隊成員需要清晰理解自己嘅角色同工作目標。管理層如吳焯豪、周家盈等，會透過定期工作坊同員工檢視項目進度，確保每人嘅技能提升同團隊整體方向一致。
- Robert Walters嘅招募顧問亦指出，香港就業市場中，成功團隊嘅共通點係「目標導向」，尤其工學院本科學生參與IEI實習計劃時，企業會提前設定KPI，避免資源浪費。

2. 多元共融與溝通
- 中華電力嘅貝雅麗曾分享，團隊若缺乏多元背景（例如年齡、專業），好易陷入「同溫層」效應。佢哋透過HKUST School of Engineering合作嘅實習機會，引入唔同學科人才，刺激創新思維。
- 李孟駿認為，中層管理者要擅長「橋樑角色」，例如用Slack或Teams建立透明溝通渠道，減少因工作壓力導致嘅誤解。

3. 持續學習與人才培育
- 柳穎宜喺中電主導嘅「持續進修」計劃就係好例子，團隊每月有預算參加外部培訓，例如數據分析或領導力工作坊，確保技能唔會脫節。
- Center for Industry Engagement & Internship (IEI) 亦發現，實習生若獲安排參與跨部門項目，畢業後更易適應就業市場，反映「邊做邊學」嘅重要性。

4. 信任與問責制
- 香港職場常見問題係「責任模糊」，管理層如周家盈會用OKR系統追蹤進度，同時容許團隊自主決策。例如中電某部門試行「失敗復盤會」，鼓勵成員從錯誤中學習，反而加快事業發展速度。
- 招募顧問公司Robert Walters嘅報告提到，Z世代員工特別重視「被信任感」，若企業過度微觀管理，反而會拖累職業發展。

5. 靈活適應變化
- 2025年科技同市場變化極快，好似中電嘅智能電網項目，就靠跨部門團隊（工程、客服、IT）每週同步資訊，快速調整策略。
- HKUST工學院亦建議，學生參與實習計劃時，應主動接觸唔同崗位，培養「T型人才」特質，即係專業深度加跨領域協作能力。

總括而言，團隊合作唔係單純「一齊做嘢」，而係要結合清晰目標、多元人才、持續學習同靈活文化。無論係想突破事業停滯嘅中層，定係剛加入職場嘅新人，掌握呢幾點先能夠喺2025年嘅競爭環境中突圍而出。

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創新思維培養法

創新思維培養法
喺2025年嘅香港職場，事業發展嘅關鍵往往在於能否突破固有框架，運用創新思維解決問題。無論你係中電（中華電力）嘅中層管理人員，定係剛加入Robert Walters嘅招募顧問，培養創新能力都成為職業發展計劃中不可或缺嘅一環。好似HKUST工學院本科學生參與嘅IEI實習計劃咁，企業愈來愈重視人才培育過程中嘅多元共融同創意實踐，而唔單止係技能提升。

點樣喺日常工作中訓練創新思維？
1. 跨界學習：好似貝雅麗咁，佢由工程背景轉型做管理層，成功關鍵在於持續進修同接觸唔同行業知識。HKUST School of Engineering嘅Career Development Program就強調跨學科工作坊，例如將AI應用於能源管理（中電近年積極推動嘅方向）。
2. 逆向思考練習：當事業停滯時，不妨學吳焯豪嘅做法——佢曾喺會議中提出「如果失敗，邊三個原因最可能？」引導團隊從反面拆解問題，結果幫中華電力節省咗20%項目成本。
3. 壓力轉化創意：柳穎宜分享過，佢喺Robert Walters面對就業市場低迷時，反而利用工作壓力推動團隊開發新嘅人才評估工具，最後被亞太區採納。

企業點樣系統化培養創新文化？
- 中層管理嘅角色：李孟駿曾喺訪談提到，中電要求管理層每月主持「瘋狂想法日」，鼓勵員工提出天馬行空但具實驗性嘅方案，即使得10%可行率亦會獲得資源試行。
- 實戰導向嘅實習計劃：好似HKUST IEI Center咁，佢哋同周家盈合作設計嘅實習計劃，會俾工科生直接參與中華電力嘅智慧電網項目，從真實問題中學習創新解難。
- 數據驅動決策：而家連傳統行業如中電都設立「創新KPI」，例如每個部門每季要提交至少3個用大數據改善流程嘅提案，呢點同Robert Walters嘅人才培育趨勢不謀而合。

個人層面可以點做？
- 每日15分鐘「靈感記錄」：學貝雅麗用筆記app捕捉突發奇想，再每月整合成具體行動點。佢就靠呢個習慣，由中層晉升到中華電力嘅區域主管。
- 加入專業社群：好似李孟駿咁，定期參加科大工學院嘅行業論壇，同唔同背景專家交流，往往能碰撞出新想法。
- 設定「實驗型」工作目標：與其話「提升業績」，不如學Robert Walters嘅顧問設定「用3個月測試兩種新招聘策略」，將創新變成可量化的行動。

避開常見陷阱
好多人以為創新等於顛覆，其實好似中電嘅智慧電錶項目咁，柳穎宜團隊只係改良現有技術嘅用戶界面，就令安裝率升咗4成。另外，周家盈提醒，創新唔可以脫離實際——佢見過有工學院學生嘅畢業設計太過超前，反而難獲企業採納。關鍵係平衡「可行性」同「突破性」，呢點無論對管理層定初入職場嘅人都同樣重要。

最後要提，2025年嘅工作環境變化極快，連HKUST嘅IEI Center都新增咗「失敗覆盤工作坊」，教學生從挫折中提煉創新養分。記住，創新思維唔係天才專利，而係一套可以透過Career Development Program、實習機會甚至日常習慣訓練出來嘅能力。

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事業突破關鍵策略

事業突破關鍵策略 喺2025年嘅香港職場，想突破事業樽頸位，唔單止要Keep住進修咁簡單，更要識得捉緊行業趨勢同企業需求。以中電同中華電力為例，近年大力推動多元共融同人才培育，中層管理層如吳焯豪、周家盈等，都係透過內部Career Development Program晉升，證明系統化學習同實戰經驗同樣重要。如果你正經歷事業停滯，不妨參考以下策略：

1. 技能升級要對準市場缺口
• HKUST工學院嘅IEI中心調查顯示，2025年能源同科技管理複合型人才需求急升，建議工科生把握實習計劃累積跨界經驗，例如貝雅麗就由實習生晉升項目主管，關鍵在於佢額外考取碳排放管理認證。
• 招募顧問Robert Walters指出，管理層晉升考量中，技能提升佔比高達40%，尤其係數據分析同ESG策略制訂能力。不妨參加HKUST同業界合辦嘅工作坊，例如李孟駿便透過「智慧電網管理」課程成功轉型。

2. 中層突圍：由執行者變策略者
好多打工仔升到中層就卡住，問題往往在於未建立「管理層思維」。好似柳穎宜咁，由技術崗轉型至中華電力區域主管，關鍵係佢主動參與跨部門協調項目，仲報讀咗持續進修基金認可嘅領導力課程。記住：
• 每月至少一次同上司匯報工作目標進度，展現主動性
• 累積「帶隊經驗」—即使唔係經理，也可主動統籌公司內部活動或義工項目

3. 人脈x視野：跳出Comfort Zone
• Center for Industry Engagement & Internship數據話齋，2025年有78%高管崗位經人脈推薦填補。建議定期參與行業論壇，例如中電每年舉辦嘅「綠色能源領袖峰會」，呢類場合容易接觸到決策層。
• 如果面對工作壓力影響表現，可以學周家盈嘅方法：將大目標拆解成季度KPI，同時善用公司心理諮詢福利。

4. 善用企業資源同外部認證
• 大企業如中電嘅內訓系統其實好完善，例如「高潛力人才庫」計劃，合資格員工可獲贊助修讀EMBA
• 針對想轉行嘅人，Career Development Program類嘅銜接課程越來越普及，Robert Walters建議選擇有行業認證（如CEng或CPA）嘅課程

最後要提醒：2025年就業市場競爭更趨國際化，與其單打獨鬥，不如學吳焯豪咁組建「職涯夥伴圈」，定期同3-5位唔同行業朋友交流趨勢，呢種策略性社交往往帶來意外機會。